„Sie suchen praktische Performance Improvement und PMI Unterstützung?“
Wir setzen Effizienzsteigerungsmaßnahmen, Organisations- und Strukturver-änderungen sowie Post-Merger-Management operativ und an allen Standorten um.
Schnell. Schlank. Ergebniswirksam. Geräuschlos.
Nutzen Sie entweder unsere spezialisierten Interim Manager (GF/CEO, CFO, COO, CTO) oder unsere Projektleiter für PMI, Transformation und Restrukturierung.
Wer sind wir?
NMC ist ein Team erfahrener Interim Manager, Partner und Projektleiter aus renommierten Managementberatungshäusern in den USA, UK, Frankreich und Deutschland.
Wir haben, jeder auf seine Art, nicht nur über 25 Jahre Top Management- und Strategieberatungserfahrung, sondern operative Geschäftsführer- und Bereichsleiterkenntnisse im Tagesgeschäft gesammelt.
Wir haben sowohl als Interim Manager und auch in Beratungsteams eine Vielzahl von Effizienzsteigerungsprogramme, Target Operating Modelle, Post Merger Integrationen und Restrukturierungen bei mittelständischen Marktführern und Konzernen ergebniswirksam und im vollen Tages-geschäft umgesetzt.
NMC ist ein Team erfahrener Interim Manager, Partner und Projektleiter aus renommierten Managementberatungshäusern in den USA, UK, Frankreich und Deutschland.
Wir haben, jeder auf seine Art, nicht nur über 25 Jahre Top Management- und Strategieberatungserfahrung, sondern operative Geschäftsführer- und Bereichsleiterkenntnisse im Tagesgeschäft gesammelt.
Wir haben sowohl als Interim Manager und auch in Beratungsteams eine Vielzahl von Effizienzsteigerungsprogramme, Target Operating Modelle, Post Merger Integrationen und Restrukturierungen bei mittelständischen Marktführern und Konzernen ergebniswirksam und im vollen Tages-geschäft umgesetzt.
Wer nutzt uns?
Vorstände, Geschäftsführer und Projektleiter mit der Mission, Kosten einzusparen, erworbene Unternehmen zu integrieren, Synergien zu heben und Organisationen neu zu strukturieren setzen auf uns.
Private Equity Manager, Family Offices und Aufsichtsräte kennen uns als schnelle und effektive Begleiter von PMI, Synergiepotentialen, Value Creation und Earnings Improvement.
Denn wir haben neben allen Ergebnis Track Records und Erfahrungs-schätzen ein besonderes Gespür für die jeweils individuelle Unternehmenskultur und deren Akteure.
Dabei leben wir Co-Creation und bewegen uns schnell, effektiv und leisetretend mit unseren Mandanten im Tagesgeschäft. So erreichen wir Ihre für uns unverrückbaren Transformationsziele.
Vorstände, Geschäftsführer und Projektleiter mit der Mission, Kosten einzusparen, erworbene Unternehmen zu integrieren, Synergien zu heben und Organisationen neu zu strukturieren setzen auf uns.
Private Equity Manager, Family Offices und Aufsichtsräte kennen uns als schnelle und effektive Begleiter von PMI, Synergiepotentialen, Value Creation und Earnings Improvement.
Denn wir haben neben allen Ergebnis Track Records und Erfahrungs-schätzen ein besonderes Gespür für die jeweils individuelle Unternehmenskultur und deren Akteure.
Dabei leben wir Co-Creation und bewegen uns schnell, effektiv und leisetretend mit unseren Mandanten im Tagesgeschäft. So erreichen wir Ihre für uns unverrückbaren Transformationsziele.
Wofür steht unser VIA Ansatz?
Für uns steht VIA (lat. Bezeichnung für: Weg; Methode) bei jeder Transformation für die ergebniswirksame Zielerreichung mit Hilfe der Wahl ganz individueller Methoden.
Wir versuchen einen Transmissionsriemen zu schaffen, der Ihre Strategie in der Organisation und den täglichen Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter einheitlich verankert.
Mit Menschen, die im Mittelpunkt und in Kongruenz mit Struktur, Prozessen, Kultur und Leistungsversprechen stehen.
- visionieren
- inspirieren
- aktivieren
Was bedeutet Co Creation?
Wussten Sie, dass... ?
der Führungskräfte oder sogar weniger bei Turnaroundprogrammen vollständig im Bilde über Strategie, Ambitionsniveaus und Transformations-Story sind?
der Organisationen in steilen Wachstumsphasen im täglichen Firefighting agieren und dadurch Strukturen und Abläufe immens vervielfachen?
neu angelegter „Performance Management Systeme“ mit Individualzielen verbunden sind und dadurch oft funktionsübergreifende Verantwortung verhindern?
aller Transformationsprojekte nicht an der Strategie und den operativen Strukturen und Prozessen, sondern am Faktor Mensch bei der Implementierung scheitern?