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Sie...

brauchen eine objektive Bewertung des Operating Models hinsichtlich Effektivität und Modernität des Zielunternehmens für Ihr M&A Vorhaben?

Wir...

erstellen innerhalb weniger Wochen ein objektives Operations Gutachten zur aktuellen Lage der Organisation.

Sie...

wollen operationale und organisatorische Risiken Ihres Zielunternehmens identifizieren und bewerten?

Wir...

erheben und analysieren mit Hilfe unserer Operations Analytics Tool Suite schnell und effektiv Organisationsstruktur und Kernabläufe, mappen Governance, Entscheidungswege, Gremien und Führungskreise und bewerten die Leistungsfähigkeit laufender Task Forces und Projekte.

Sie...

benötigen eine objektive Sicht auf notwendige Organisationsveränderungen und Umstrukturierungen sowie deren Ursachen und die zu erwartende Ergebniswirksamkeit?

Wir...

führen strukturierte Interviews mit der Geschäftsleitung und den Funktions- und Projektleitern zu bereits begonnen oder notwendigen Organisationsveränderungen durch. Dazu gehen wir insbesondere mit den Leitern von Organisationsentwicklung, HR und HC Controlling in die Tiefe.

Sie...

wollen eine objektive Einschätzung über Effizienz- und Synergiepotentiale Ihres Zielunternehmens vor dem Hintergrund einer angedachten Teil- oder Vollintegration mit einer Unternehmenseinheit Ihres Portfolios?

Wir...

führen mit Hilfe unserer Funktionsanalyse Tool Suite eine schnelle Tätigkeiten- und Führungsspannenanalyse (SoC-Analyse) durch, um Überlappungen, Automatisierungspotentiale und weitere Synergien zu identifizieren und zu bewerten.

Sie...

brauchen eine Einschätzung zu KPI-, Steuerungs- und Führungssystemen sowie zu Change Readiness & Veränderungsbereitschaft des Zielunternehmens für den späteren PMI Prozeß?

Wir...

messen die Effektivität der Führungsorganisation entlang der von uns erhobenen KPIs und Steuerungsgrößen und überprüfen mit unserer Change Readiness Checkliste die Veränderungsbereitschaft.

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ODD

Wir bieten Ihnen und Ihren Teams in unserem Bereich Operation Due Dilligence praktische und anfassbare Endprodukte für Operations und Organisations-Gutachten, um Optimierungs- und Synergiepotentiale zu identifizieren:

ODD 01
„Einfachheit“

Die Organisationsstruktur ist so einfach wie möglich gehalten

ODD 02
„Kernkompetenzen“

Die Organisation orientiert sich an den Kernkompetenzen des Unternehmens und ermöglicht einen effektiven Einsatz der vorhandenen Kompetenzen

ODD 03
„Marktorientierung“

Die Organisationsstruktur orientiert sich an den Anforderungen des Marktes

ODD 04
„Klarheit“

Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind in der Organisation klar verteilt und kommuniziert

ODD 05
„Befugnisse und Eigenverantwortung“

Die Befugnisse und Berichtslinien sind klar und zielführend. Befugnisse bestehen da, wo sie benötigt werden. Führungskräfte und Mitarbeiter sind in einem gesteckten Rahmen selbstverantwortlich tätig und können angemessene Entscheidungen treffen

ODD 06
„SoC und Flexibilität“

Die Führungsspannen sind breit und gesund ausgelegt und wenige Hierarchiestufen sorgen für schnelle Abläufe. Die Organisationsstruktur ist flexibel und kann bei notwendigen Veränderungen zeitnah angepasst werden. Das Verhältnis von zentraler und dezentraler Steuerung ist optimal ausbalanciert

ODD 07
„Zusammenarbeit und Kooperation“

Die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen funktioniert reibungslos und effizient. Aufgaben sind klar und sinnvoll abgegrenzt. Zusammenspiel und Koordination zwischen Projekten und Linie funktionieren reibungslos und effizient

ODD 08
„Informations- und Kommunikationswege“

Informationen und Wissen werden in der Organisation effektiv geteilt und jedem zur Verfügung gestellt, der sie benötigt

ODD 09
„Governance“

Institutionen und Gremien sind in ihrer Anzahl und Ausrichtung den Aufgaben bzw. der Organisation angemessen. Die Budgetallokation ist transparent, nachvollziehbar und zielgerichtet

piman

Organisation ist nie richtig oder falsch. Allerdings können Sie das frühzeitige Wissen um den wertvollen Kern sowie die Optimierungspotentiale nutzen, um …

piman

Was wäre, wenn... ?

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Sie ein wirklich eingespieltes Team hätten, dem funktionsübergreifendes Arbeiten nicht fremd ist, das entlang Ihres Performance Management Systems kollektiv Höchstleistungen erzeugt und sich diese Leistungen schnell und ergebniswirksam in Ihrem operativen Gesamtergebnis widerspiegeln?

Transformation Co Creation
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Ihnen für die Nominierung von neuen oder neu geordneten Bereichen kurzfristig keine geeigneten und kompetenten Leistungsträger zur Verfügung stünden, Sie die Transformation aber dennoch termingerecht Live gehen lassen?

Transformation Simulation Studio
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