18. April 2023
Transformation Impuls
Heute möchte ich Ihnen erneut einen Impuls geben, wie Ihnen der „Turnaround Operativer Hotspots in Profite“ gelingt. Genehmigen Sie sich 2 Minuten Ihrer Zeit für den „Erfolgreichen Turnaround“.
Welche Ausgangssituation finden Sie typischerweise vor, wenn operative Hotspots Ihren Turnaround gefährden?
In einem meiner vorausgegangenen Impuls Sessions habe ich ausgeführt, „wie Gewinner strategische Veränderungsnotwendigkeiten implementieren“.
Gewinner verankern strategische Veränderungen durch die konsequente Anwendung des sogenannten Kongruenzmodells.
Was dann folgt, wenn Gewinner Operative Hotspots in Profit verwandeln, ist die Konkretisierung des sogenannten Target Operating Models (kurz TOM), also quasi einer pragmatischen und praxistauglichen Reparatur des notwendigen Zielzustandes Ihrer Operativen Einheiten.
Dieser TOM Zielzustand folgt klaren strategischen Vorgaben zur Profitabilität und ermöglicht im Rahmen der neuen Dimensionierung Ihrer Operativen Einheiten eine versachlichte Kostenreduktion. Also keine rein benchmark-getriebene Top Down Budgetkürzung, die eine echte Verantwortungsübernahme meist verhindert.
Ganz im Gegenteil wird durch die Versachlichung der Weg für die Verantwortungsübernahme von TCQP (Time, Cost, Quality, Performance) der jeweiligen Operativen Einheiten frei und kann durch neue KPIs gemessen und ein Abweichungsmanagement installiert werden.
Klingt noch immer zu „konzeptionell“. Dann sollten Sie mindestens fünf konkrete Geschäftsvorfälle heranziehen, mit Ihren Operativen Einheiten funktionsübergreifend entlang des neuen TOM Zielzustandes überprüfen und alle darauf einschwören.
Wie können Sie diesen Turnaround erfolgreich umsetzen?
Einmal konsequent, statt langwierig inkremental handeln. Bei Ambition und Zielvorgaben klotzen, nicht kleckern. Effizienznotwendigkeiten versachlicht von KPIs ableiten. Funktionssilos durch „Plateau oder Turnhallen-Mode“ auflösen. Mit dem „Las Vegas Prinzip“ stille Reserven entlocken. Schwäbisches Schwimmen durch Quota Grading stoppen. „Powerpoint Business Theater“ unterbinden. Alte Hasen und Junge Wilde komplementär einschwören.
Ausblick auf die Nutzung von Tools und Instrumenten beim Turnaround
Seien Sie gespannt auf die nächste Impuls Session, in der ich mit Ihnen unsere Erfahrungen teilen werde, „was Gewinner beim Turnaround nutzen“.
Stellen Sie bis dahin sehr gerne Ihre Fragen und senden uns Ihre Anregungen zum Impuls „Turnaround Operativer Hotspots in Profite“ über unsere Impuls Contact Internetseite oder vereinbaren Sie gleich einen 15 minütigen Impuls-Call zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.