1. September 2023
Turnaround Impuls
Heute möchte ich Ihnen erneut einen Impuls geben, welche Tools und Instrumente Sie nutzen können, damit der „Turnaround erfolgreich gelingt“. Genehmigen Sie sich 2 Minuten Ihrer Zeit für „erfolgreiche Turnaround Tools und Instrumente“.
Welche Tools und Instrumente nutzen Gewinner typischerweise bei erfolgreichen Turnaround Projekten?
In einem meiner vorausgegangenen Impuls Sessions habe ich ausgeführt, „wie Gewinner den Turnaround erfolgreich umsetzen“.
Gewinner handeln einmal konsequent, statt langwierig inkremental. Sie klotzen bei Ambition und Zielvorgaben des Turnarounds, kleckern nicht und leiten Effizienznotwendigkeiten versachlicht von KPIs ab.
Dabei nutzen Gewinner erfolgreicher Turnaround Programme spezielle Tools und Instrumente.
Mit der TOM Quick-Fix Suite werden die sechs Elemente des Zielzustandes der Operativen Einheiten praxistauglich optimiert: Ausgehend von der Festlegung, was der Zielzustand der Operativen Einheit ermöglichen soll, werden zunächst die operative Mission und die Organisationsprinzipien fixiert.
Wir nennen das TOM 01. Ein typisches Organisationsprinzip ist beispielsweise die Forderung nach agilen Entscheidungswegen bei den Customer-facing Functions. In TOM 02 werden Organisationsstruktur, Kernprozesse sowie Rollen und Verantwortlichkeiten repariert, usw.
Hervorzuheben ist vielleicht TOM 06, das sogenannte „Engagement Model“, das effektive funktionsübergreifende Zusammenarbeitsmechanismen einführt.
Steht der Rahmen des Zielzustandes mit Hilfe der TOM Quick-Fixe Suite kommt typischerweise eine schlanke Funktionsanalyse zur Identifikation von Ineffizienzen, Doppelarbeiten und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zum Einsatz.
Damit steht einer versachlichten Kostensenkung und der Festlegung veränderter Budgets und KPIs pro operativer Einheit nichts mehr im Weg.
Auf Basis eines schlanken KPI- und Steuerungsbaumes werden Konsequenzen festgelegt, was passiert, wenn vereinbarte Commitments wiederholt nicht eingehalten werden.
Um diese Commitments effektiv zu aktivieren, werden Geschäftsvorfälle am Runden Tisch zwischen Operativen Einheiten in voller Transparenz offengelegt und deren Performance besprochen.
Die Ergebnisse dieser Geschäftsvorfall Performance werden über neuartige Kommunikationsmittel und durch Visual Change Management entlang einer Kaskade in die Gesamtorganisation getragen und dort verankert.
Sie haben Fragen oder wollen unsere Tools und Instrumente für den erfolgreichen Turnaround besser kennenlernen?
Stellen Sie sehr gerne Ihre Fragen und senden uns Ihre Anregungen zum Impuls „Was Gewinner beim Turnaround nutzen“ über unsere Impuls Contact Internetseite oder vereinbaren Sie gleich einen 15 minütigen Impuls-Call zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.