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Sie...

wollen Ihre Projektergebnisse des Turnarounds ergebniswirksam im Tagesgeschäft verankert sehen und das dauerhaft?

Wir...

simulieren veränderte Geschäftsvorfälle im Turnaround und lassen dabei Ihre Führungskräfte operationale Veränderungen funktionsübergreifend in Ihren neuen Rollen, Verantwortlichkeiten und deren Konsequenzen spiegeln.

Sie...

stellen Ihrer Führungs-Crew die Frage, wann die funktionsübergreifende Ende zu Ende Zusammenarbeit am besten funktioniert, was sich dringend ändern muß und welche Tools, Methoden und welches Wissen sie benötigen?

Wir...

entwickeln zusammen mit Ihrer Führungs-Crew entlang praxiserprobter Geschäftsvorfall Simulationen den sogenannten „Kodex des Handelns für mehr Commitment und Transparenz“, der zu einer hohen Selbstverpflichtung beim Führen über Ziele, gegenseitige Unterstützung bei der Zielerreichung, gelebte Verantwortungsübernahme und Feedback geben & nehmen führt.

Sie...

wollen die operative Ergebniswirksamkeit des Turnarounds mit einem „One Firm“ Mindset Shift verankern und das Zusammenwachsen der Funktionen zu einer „funktionsübergreifenden Mannschaft in Kameradschaft“ erwirken?

Wir...

entwickeln und verankern ein verstärktes „Wir Gefühl“ und ein Erkennen der persönlichen Verantwortung in ausgewählten Geschäftsvorfällen und den Konsequenzen des Tuns oder Unterlassens durch Führungskräfte (Bewusstwerden). Wir schmieden „Winning Teams“ durch stärkenaktivierendes Coaching entlang von praktischen Geschäftsvorfällen.

Sie...

führen ein ganzheitliches Verständnis bei Ihren Führungskräften (GL, Funktionsleiter, Regionalleiter, Bereichsleiter) zu neuen agilen Arbeitsweisen mit hoher Verantwortungsübernahme ein, die Transparenz und Commitment Regeln unabdingbar macht?

Wir...

vermitteln und lassen Commitment & Transparenz Regeln und deren Konsequenzen anhand von Geschäftsvorfall Simulationen (Rollenverständnis, Kodex des Handelns, Commitment Cards) in interaktiven, hierarchiefreien und funktionsübergreifenden Workshopserien erleben.

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NMC Simulation Studio NMC Simulation Studio
TSS

Wir bieten Ihnen und Ihren Teams mit unserem Leistungsangebot Transformation „Simulation Studio“ anfassbare praktische Endprodukte:

TSS 01
„Resilienz“

durch aktive und kollaborative Veränderungsgestaltung, einem Ankommen in der Organisation und der Verankerung im Tagesgeschäft

TSS 02
„Ganzheitliches Verständnis, Buy In und Commitment“

zu Zielvereinbarungen, Business Plänen, Absatz-, Umsatz- und Margenerwar-tungen, integrierten Finanzkennzahlen & KPIs für ein erfolgreiches kollaboratives Arbeiten

TSS 03
„Effektive Veränderung“

im positiven kollaborativen Arbeiten zwischen Fachbereichen, aber auch mit Konsequenzen bei Intransparenz und fehlendem Commitment (kollektiv und individuell)

TSS 04
„Positive Motivationskultur“

durch Belohnung von Kollaboration und „anfassbare“ Konsequenzen bei Intransparenz und ausbleibenden Commitment

TSS 05
„Aktivierungsplan und Multiplikatoren Identifikation“

entlang einer „Coaching“ Kaskade von der Geschäftsleitung über die Fach-bereichsleitung bis zum Ausrollen auf die wichtigsten Führungskräfte und Experten inklusive „Coach the Coach Nominierung“

TSS 06
„CEO Einbindung“

als Sponsor, Treiber und Vorbildrolle

TSS 07
„Interventionsmeetings”

zwischen CEO, Multiplikatoren und Businesscoach zur Diskussion von praktischen und aktuellen Anwendungsfällen, die noch nicht das gewünschte Ergebnis erzielen

TSS 08
„Multiplikatoren Businesscoaching“

um „Betroffene“ zu „Beteiligten“ zu machen: Commitment- und Transparenzaktivierung durch Aktivie-rungsworkshops und inhaltliches Coaching zu geeinten Zielverein-barungen und Business Plänen

TSS 09
„Individuelle und praktische Fallbeispiele“

anhand derer die neue Art der Zusammenarbeit und das Durchlaufen des Buy In und Committment Prozesses erlebt wird. Dies erfolgt entlang des im TOM 6 Ansatz designten und einge-führten KPI- und Steuerungsmodells

piman

NMC hat mit seinem Fokus auf den Faktor Mensch bei Führungskräften und Funktionsexperten den Nerv der Zeit getroffen. Weg von theoretisch besten Benchmarklösungen, ausufernden Analysen und Powerpoint Success Theatre hin zu Geschäftsvorfall Simulation, Supervision und kundenspezifischen Interventionen mit direkter Ergebniswirksamkeit…

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Was wäre, wenn... ?

piman

Ihre finanzielle Due Dilligence des von Ihnen avisierten Zielunternehmens um eine schnelle und objektive Operating Model und Organisations Due Dilligence ergänzt werden würde, um insbesondere Synergiepotentiale zu identifizieren und zu bewerten?

Operation Model Due Dilligence
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piman

Ihr hochperformantes Team agil und mit klar abgestimmten Entscheidungshoheiten ausschließlich wertorientierten Tätigkeiten nachgehen würde und das von einem Target Operating Model mit effektiven Strukturen, Prozessen und Systemen unterstützt wird?

Transformation Co Creation
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