Marcus Neudel

Effizienzsteigerung & IM Standort, Vertrieb

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Marcus Neudel ist Managing Partner von NMC, Interim Manager Vertrieb, Transformation und Standortleitung sowie Projektleiter für Effizienzsteigerungs-, Organisationsstruktur- und Transformations-Projekte. Er hat über 27 Jahre Erfahrung als Managementberater und Geschäftsführer und leitete unter anderen die People Organization Performance Practice in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei einem Tier 1 Managementberatungshaus.

Spezialbereiche

Marcus Neudel führte als Interim CEO eine Beteilung nach erfolgreicher PMI und war Standortleiter und Projektleiter bei einer Vielzahl von Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprojekten bei mittelständischen Marktführern in Europa. Er leitete darüber hinaus Performance Improvement-, Turnaround- und Transformationsprojekte für Unternehmen im Erneuerbaren Energiesektor, in den Automobil-, Aerostructure, Handels- und FMCG-Industrien sowie im Maschinen- und Anlagenbau. Dabei führte er operativ Vertriebs-, Unternehmensentwicklungs- und Operations-Abteilungen sowie eine Vielzahl vom PMOs, bewertete eTWC-Optimierungs-, OPEX-Einsparungs-, EBITDA-Verbesserungs- und PMI-Synergiepotentiale und stellte deren Umsetzung sicher.

Zu seinen Spezialbereichen gehören Effizienzsteigerung, PMI, Kostensenkung, Vertriebsglobalisierung & Regionalisierung, Restrukturierung, Turnaround Management, Transformation, Organisations- & Governance-Design sowie Vertriebs-/KAM-Effektivität.

VIA

Bevor Marcus Neudel zu NMC kam, hat er als Partner und Practice-Leiter bei Oliver Wyman, als General Manager für die Kirch Gruppe und ProSiebenSat.1Media sowie für Roland Berger Strategy Consultants gearbeitet. Er hat ein Prädikatsexamen als Dipl.-Kfm. von der Friedrich Alexander Universität, Erlangen-Nürnberg. Er spricht Deutsch muttersprachlich, fließend Englisch und gutes Französisch.

Sarah Miebach

People Organisation Performance & IM HR

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Sarah Miebach ist Projektleiterin und Interim Managerin Human Resources bei NMC mit dem Fokus auf die Bereiche Transformation, Organisational Effectiveness, Organisations- und Governance-Design, PMI sowie Business Coaching. Sie besitzt über 15 Jahre Erfahrung als Managementberaterin in Deutschland und international.

Spezialbereiche

Sarah Miebach hat als Projekt- und PMO-Leiterin sowie als IM HR Transformations- Reorganisations-, Governance- und PMI-Projekte erfolgreich umgesetzt. Sie ist Expertin beim erfolgreichen Austarieren und der Entwicklung effektiver Teamumgebungen für funktionsübergreifendes Arbeiten, prozessbasierter Organisationen und modernen generationenübergreifenden Führungsstrukturen. Ihre Zertifizierungen als Business Coach und Resilienz Trainerin unterstützt Ihre Arbeit im Tagesgeschäft dabei ausgesprochen positiv.

Zu ihre Spezialbereichen gehören PMO-, TMO-, PMI-, People & Organization Performance-, HR-Prozess- und HR-Strukturumsetzung sowie Governance- und Führungsstruktur-Optimierung (SoC, individuelles und kollektives Target-Setting).

VIA

Bevor Sarah Miebach zu NMC kam, war sie als Projektmanagerin bei Oliver Wyman tätig und absolvierte einen Bachelor of Science in Wirtschaftswissenschaften an der Goethe-Universität in Frankfurt sowie einen Master of Letters in International Business an der University of St Andrews in Schottland. Sie ist zertifizierte Business Coach und Resilienz Trainerin und spricht Deutsch muttersprachlich sowie Englisch fließend.

Björn Maul

Kostensenkung & IM Transformation

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Bjoern Maul ist Projektleiter und IM Transformation bei NMC. Er ist Experte in Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Operations Improvement sowie Transformations- und Turnaround Management mit über 26 Jahre Erfahrung als Managementberater und Führungskraft. Er leitete die Europäische Aviation Practice bei einem Tier 1 Managementberatungshaus und war als Führungskraft bei zwei Luftfahrtunternehmen in Deutschland und in der Schweiz tätig.

Spezialbereiche

Als strategischer Denker und Unternehmer in den Bereichen Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Operations Improvement mit ausgeprägtem Ergebnisfokus, arbeitet Björn Maul mit Kunden sowohl auf „Board-Ebene“ als auch im „Maschinenraum“ zusammen. Er ist ein erfahrener Teamspieler und –gestalter. Als Führungskraft besitzt er über eine ausgezeichnete Erfolgsbilanz in der Leitung großer Projekte, Erreichung hervorragender Ergebnisse, sowie effektiver Implementierung in herausfordernden Projektumgebungen.

Bjoern Maul besitzt eine ausgesprochene funktionale Expertise und zusätzlich Erfahrung in strategischer Unternehmens-Entwicklung, Programmen zur Ergebnisverbesserung (Top Line und Kosten), Business Transformation inkl. Digitalisierung, Geschäfts- und Maßnahmen Planung, operative Exzellenz, Kooperation und Ökosystemmanagement sowie PMI.

VIA

Bevor Björn Maul zu NMC kam, war er als Partner bei Oliver Wyman und Roland Berger Strategy Consulting sowie bei Lufthansa und Swiss tätig. Er absolvierte einen Master in Transport & Logistics and Operations Research, Business Administration und General Management an der Goethe-Universität in Frankfurt mit magna cum laude. Zuvor hat er bei der Lufthansa Group eine Ausbildung zum Luftverkehrskaufmann gemacht.

Bjoern Maul spricht Deutsch muttersprachlich, fließend Englisch und Spanisch.

Michael Jürgs

Finance, Controlling, Compliance & IM Finance

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Michael Jürgs ist Projektleiter und Interim Manager Finance bei NMC. Er ist Experte für Controlling und Finance, Cash Management, Aufbau Investoren- und Management Reporting, Projekt-Management, Restrukturierung und Compliance Management. Er hat über 32 Jahre Erfahrung als Projektleiter und CFO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling und Finanz-/ Rechnungswesen sowie als Compliance Officer. Er besitzt eine ausgesprochene operative Expertise und Erfahrung in Finance & Controlling und Programmen zur Ergebnisverbesserung.

Spezialbereiche

Michael Jürgs hat über 30 Jahre Erfahrung als Projektleiter und Interim CFO bei einer Vielzahl von mittelständischen Marktführern in Deutschland und leitete darüber hinaus Ergebnisverbesserungsprojekte für Unternehmen im Maschinenbau, in der Automobil-, Textil- und Lebensmittel-Industrie sowie im Messewesen. Dabei führte er operativ Finance, Controlling, Accounting, Compliance und Reporting Abteilungen, bewertete Effizienz-, Synergie- und Risikopotentiale und unterstützte deren Umsetzung.

VIA

Bevor Michael Jürgs zu NMC kam, hat er zwanzig Jahre als Projektleiter und über zehn Jahre als Interim Manager Finance (CFO) gearbeitet und war Kaufmännischer Leiter, Leiter Finanz- und Rechnungswesen und Compliance Officer bei der Phoenix AG und der CBR Fashion Gruppe. Er hat Examen als Wirtschaftsingenieur von der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein in Elmshorn und ist Industriekaufmann. Er spricht Deutsch muttersprachlich und fließend Englisch und hat umfangreiche SAP R3, Lucanet und Refa Kenntnisse.

Anna Faynberg

Prozessoptimierung, PMO & IM IT

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Anna Faynberg ist Projektleiterin und IM IT bei NMC und berät seit über 15 Jahren mittelgroße und DAX-Unternehmen im Finanzdienstleistungssektor sowie in der Industrie. Sie hat als agile Projektleiterin große IT Transformationsprojekte geleitet und führte funktionsübergreifende Teams und das PMO bei Projekten zur Prozeßoptimierung, organisatorischen Transformation und IT Integration.

Spezialbereiche

Der Fokus von Anna Faynberg liegt auf Projektsteuerung, begleitender Qualitätssicherung bei großen Transformationsvorhaben, Organisationsentwicklung, Governance, Prozess- und Ressourcenmanagement. Sie hat sich einen Namen als PMO Leiterin für funktionsübergreifende Transformationsprojekte an der Schnittstelle zwischen IT, Fachbereichen, Process Ownern und Organisationsentwicklung gemacht.

Ihre Spezialbereiche liegen in großen Transformationsprogrammen mit IT- und Prozeßoptimierung und PMO.

VIA

Bevor Anna Faynberg zu NMC kam, war sie als Projekt Managerin bei Oliver Wyman und KPMG tätig. Sie hat ihr Bachelor Studium in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Mainz als Jahrgangsbeste und ihr Master Studium an der Goethe-Universität Frankfurt unter den Top 5% absolviert. Sie spricht fließend Deutsch, Englisch und Russisch.

Wolfgang Stöckert

Kosteneffizienz, Restrukturierung & IM Operations

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Wolfgang Stöckert ist Projektleiter und IM Operations bei NMC. Er ist Produktions- und Logistikexperte, mit über 35 Jahren Erfahrung als Managementberater und Geschäftsführer. Er baute mit anderen die Automotive Practice bei einem Tier 1 Managementberatungshaus in Deutschland auf.

Spezialbereiche

Die Industrieschwerpunkte von Wolfgang Stöckert liegen im Automotive, sowohl OEM als auch das Zulieferergeschäft, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Logistik und dem Technischen Handel.

In diesen Bereichen hat er eine Vielzahl von Projekten gleitet und ist Experte für Operational Excellence, Transformation, Organisationentwicklung, Due Diligence, Restrukturierung und Sanierung.

VIA

Bevor Wolfgang Stöckert zu NMC kam, war er als Principal bei Mercer Management Consulting (heute Oliver Wyman), Mitglied der Geschäftsleitung der RölfsPartner Management Consultants, Düsseldorf und auch für Roland Berger Strategy Consultants tätig. Seine Ausbildungen zum Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau und zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH) hat er an der Fachhochschule München abgeschlossen. Er spricht Deutsch muttersprachlich und fließend Englisch.

Kevan Jones

Transformation, Kulturveränderung & IM F&E

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Kevan Jones ist Projektleiter bei NMC. Er ist Experte für Leadership Development und Kulturveränderungen, hat über 30 Jahre Erfahrung als Partner, Managementberater und Geschäftsführer bei Tier 1 Beratungshäusern und leitete dort die Global Practice für Leadership Development und Cultural Change.

Spezialbereiche

Kevan Jones arbeitet mit Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften in großen Veränderungs- und Cultural Change Programmen, unterstützt Leadership Development Programme und Executive Coaching mit dem Ziel, Führungskräften zu höherer Performance durch neue Verhaltensweisen zu verhelfen. Seine Industrieschwerpunkte liegen auf Energieversorger, Erneuerbaren Energien und Financial Services.

Zu seinen Spezialgebieten gehören die organisatorische Weiterentwicklung und Transformation von Engineering und F&E Bereichen.

VIA

Bevor Kevan Jones zu NMC kam, hat er als Partner und Practice Leiter bei Oliver Wyman und als Gründer und Geschäftsführer für Corven Consulting in London gearbeitet. Er hat ein Prädikatsexamen als Diplommathematiker von der University of South Wales, ist akkreditierter Business Coach der Worldwide Association of Business Coaches und ein Mitglied des Institute of Directors. Er spricht Englisch muttersprachlich und gutes Französisch.

Michaela Trinks

Operation Due Dilligence und TOM Gutachten

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Michaela Trinks ist Projektleiterin bei NMC und sammelte in den letzten sechs Jahren intensiv Erfahrungen in Strategie- und Transformationsprojekten im FMCG-Sektor. Sie hat Ihre Projekterfahrungen hauptsächlich in interkulturellen Teams in England, China und Europa gemacht.

Spezialbereiche

Michaela Trinks hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit hat sie bei langjährigen Projekten in einer Vielzahl Europäischer Länder entwickelt und in die Umsetzung hochrangiger Projekte eingebracht, unter anderen bei der Entwicklung von neuen Nachhaltigkeitskonzepten.

Ihre Spezialgebiete liegen in der Datenanalyse und Durchführung von Operation Due Dilligence und Target Operating Model (TOM) Gutachten in Zusammenarbeit mit Vorständen und Führungskräften.

VIA

Bevor Michaela Trinks zu NMC kam, hat sie einen Masterabschlusses des Imperial College London in VWL und Strategie und weitere Ausbildungen in Irland, China und den Niederlanden gemacht. Sie hat den nationalen Innovationswettbewerb der Stadt Rotterdam und Strategieprojekte in der FMCG Industrie geleitet. Sie spricht Deutsch muttersprachlich und Englisch fließend.

Roland Gieske

Leadership, Change Management & IM HR

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Roland Gieske ist Projektleiter und IM HR bei NMC. Er ist Change und Leadership Experte sowie Business Coach und hat über 30 Jahre Berufserfahrung als Managementberater und Geschäftsführer.

Spezialbereiche

Roland Gieske arbeitet mit CEOs, Vorständen, Aufsichtsräten und Führungskräften, um große Change und Transformationsprojekte durchzuführen. Er ist auch seit über 15 Jahren als Business Coach und Trainer von Führungskräften tätig.

Zu seinen Spezialbereichen gehören Change Management, Leadership Programme, Organisationsdesign, Restrukturierung und Strategie.

VIA

Bevor Roland Gieske zu NMC kam, hat er als Managing Partner bei Mercer Delta und dann bei Oliver Wyman, als Strategie Partner bei Andersen Consulting / Accenture, als Gründer & Managing Partner von ICEBERG Consulting sowie als Gründer und Managing Partner bei Moving Minds gearbeitet. Er hat einen Abschluss als Diplom-Informatiker und Mathematiker von der Technischen Universität Berlin. Er spricht Deutsch muttersprachlich, fließend Englisch und gutes Französisch.

Günter Nolte

Supply Chain Management & IM Logistik

Praktische Beratungs- und Führungserfahrung

Günter Nolte ist Projektleiter und IM Logistik bei NMC. Er ist Supply Chain Experte und hat über 30 Jahre Erfahrung als Managementberater und Geschäftsführer in der Logistik und im Lagerwesen, leitete Supply Chain Recovery Task Forces und Optimierungsprojekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie in USA, Saudi Arabien, Südafrika, Australien und Osteuropa.

Spezialbereiche

Günter Nolte arbeitet mit Einkaufsleitern, SCM Leitern, Projektleitern, Vorständen und Geschäftsführern, aber auch mit Lageristen und Logistik Spezialisten, um Fehlteilkrisen und Materialnotstände zu überwinden und die Supply Chain zu optimieren. Er ist ein ausgewiesener Projekt- und Prozessleiter.

Zu seinen Spezialbereichen gehören Supply Chain Recovery Task Forces, Einkauf, Lagerumschlag und Logistikoptimierung und -planung, strategische und operative Intralogistik, Container Management, Lagerverwaltung und -planung, Prozessoptimierung, IT Integration, Softwareentwicklung sowie Standortaufbau und -verlagerung und Inbetriebnahmeleitung. Seine Industrieschwerpunkte liegen auf Automotive, Chamie- und Pharma, Lebensmittelindustrie, Anlagenbau, Aerospace und Handel.

VIA

Bevor Günter Nolte zu NMC kam, hat er als Systemberater bei Siemens und Compac, als Leiter Automationstechnik bei SCS Scientific Control Systems und als Geschäftsführer bei einer Logistikberatung gearbeitet. Er hat ein Prädikatsexamen als Dipl.-Mathematiker von der Ruhr-Universität, Bochum und spricht Deutsch muttersprachlich, fließend Englisch und fließend Französisch.