CEO AnlagenbauZiel glasklar erreicht
Wo Wachstum schnell volle Auftragsbücher beschert und ausschließlich die unkonventionelle Lieferfähigkeit im Mittelpunkt steht, bleibt die Organisationseffektivität oft auf der Strecke. Das ist in den fetten Jahren auch kein Problem – außer vielleicht, daß opportunistische Margen von bis zu 30% ebenfalls auf der Strecke geblieben sind, die Sie genial in neue Projekte, Produkte und die digitale Vertriebsunterstützung hätten reinvestieren können – aber es trifft Sie dann wirklich hart, wenn die Wachstumspause kommt oder es gar einen Abschwung im Auftragseingang gibt.
NMC hat dies der Geschäftsleitung und unseren Funktionsleitern eindrucksvoll pragmatisch und entlang von Geschäftsvorfällen im eigens für uns eingerichteten Simulation Studio erkennen und dort optimieren lassen, wo es sofort ergebniswirksam nötig war.
Ein Einblick in erfolgreiche Projekte unseres NMC Transformation Consulting Teams
Transformation und Internationalisierung
Transformation für einen führenden Anbieter erneuerbarer Energien und Restrukturierung zu einem neuen Geschäftsleitungszuschnitt, eines neuen Organisationsmodells sowie Implementierung autarker Regionen Organisationen
Turnaround
Turnaround eines international führenden Aeronautics Konzerns mit massiven Veränderungen von Strategie, Führungsstruktur, Gesamtorganisation, Manufacturing Footprint und Engineering. Restrukturierung der Entwicklung sowie Unternehmenskulturveränderung
Reduktion der Overheadkosten
Overheadkostenreduktion und Effizienzsteigerung bei einem führenden globalen Maschinenbauunternehmen
Effektivitätssteigerung und Operations Excellence
Operative Effektivitätssteigerung, Operations Excellence, Manufacturing Footprint und globale Transformation für einen Automotive OEM
Materialflussoptimierung und Recovery Mgmt.
Materialflussoptimierung und Anpassung der Fertigungsplanung und -steuerung für einen Hersteller von „weißer Ware“
Logistikstrategie und Effizienzsteigerung
Logistikstrategie und Effizienzsteigerung für einen der größten französischen Automobilzulieferer
Transformation Roadmap
Definition der Transformation Roadmap für ein großes Transportunternehmen inkl. Effektivitätsbewertung der Verteilung der Geschäftsleitungsressorts, Entwicklung eines neuen Betriebsmodells und Strukturierung des erforderlichen Transformationsprozesses
Shared Service Center
Business Shared Service Center Entwicklung und Transformation für einen führenden FMCG nach Kuala Lumpur, Costa Rica und Krakau für die Funktionen Vertriebsinnendienst, Finanzen, HR und Admin-IT
Werkslogistikoptimierung
Optimierung der Werkslogistik für einen globalen Automotive OEM in den Bereichen Presswerk, Karosseriebau und Montage
Prozessreorganisation
Prozessreorganisation für einen Elektronikkonzern bei der Neuprodukteinführung von Großprojekten
PMI
Post Merger Integration und kulturelle Integration zweier führender Anbieter von erneuerbaren Energien in Europa
Operation DD
Operation und Organisation Due Dilligence eines führenden Automotive Zulieferers mit dem Ziel, Synergien und operative Effizienzen zu identifizieren
Operation DD II
Operation und Organisation Due Dilligence bei einem globalen Transportunternehmen und dabei Überprüfung und Bewertung von Umsatz-, Kosten- und Synergieplanung sowie Teameffektivität
Digital Start Up
Gründung eines digitalen Gemeinschaftsunternehmens für zwei weltweit führende Automobilkonzerne
Zero Based Budgeting
Zero Based Budgeting in Vertrieb, Key Account Mgmt., Distributoren Mgmt. und Marketing in Europa, Russland, Indien und APAC für einen globalen Direct Seller
Neuausrichtung und Kooperation
Unterstützung des Vorstands eines großen Energieversorgungsunternehmens bei der organisatorischen Neuausrichtung und Entwicklung eines neuen Kooperationsmodells
CIO Governance
Design einer neuen und effektiveren Berichts- und Governancestruktur der CIO Organisation bei einem großen mittelständischen Unternehmen in Deutschland
Team Entwicklung
Team Entwicklung und Mediation zu fehlender Produktivität, Integration neuer Teams sowie Motivation zur Umsetzung neuer Strategien für einen global führenden Anlagenbauer
Change Management
Entwicklung und Umsetzung von Change Management Maßnahmen in einem Unternehmen der Luftfahrt Branche
PMI und Change Management
Change Management durch kombinierte PMI und Coaching Unterstützung bei Planung und Durchführung einer großen Firmenfusion für einen internationalen Telekommunikationsanbieter
CTO AutomotiveDen Nerv der Zeit getroffen
NMC hat mit seinem Fokus auf den Faktor Mensch bei Führungskräften und Funktionsexperten den Nerv der Zeit getroffen.
Weg von theoretisch besten Benchmarklösungen, ausufernden Analysen und Powerpoint Success Theatre hin zu Geschäftsvorfall Simulation, Supervision und kundenspezifischen Intervention mit direkter Ergebniswirksamkeit.
Quasi ein minimalinvasiver chirurgischer Eingriff, der sehr geräuscharm und mit vollem Buy In unserer Entscheider einen hohen Wirkungsgrad erzielen konnte, ohne dass wir in eine langlaufende Beraterabhängigkeit geraten wären.
Senior Partner Private EquityGeniales Operationsaudit
Organisation ist nie richtig oder falsch. Allerdings können Sie das frühzeitige Wissen um den wertvollen Kern sowie die Optimierungspotentiale nutzen, um Wertvernichter zu eliminieren und entgangene Effizienzen und Synergien in werthaltige Projekte, Produkte und digitale Vertriebswege zu reinvestieren. Klarheit und Transparenz in den kollektiven und individuellen Zielvereinbarungen ebnen dabei den Weg, mit denen Performance Management überhaupt erst messbar und optimierbar wird.
NMC hat einen genialen Operation und Organisationsaudit Ansatz der unser M&A Vorhaben in Sachen Operationsgutachten und Synergien perfekt unterstützt hat.